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物流园区选址要素分析之选址程序

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物流园区选址的程序
 
物流园区的选址,具体来说有以下几个步骤:
 
1、选址约束条件分析
物流园区选址时,首先要明确建立物流园区的必要性、目的和意义。然后根据物流系统的现状进行分析,制定物流系统的基本计划,确定所需了解的基本条件,以便大大缩小选址的范围。
 
1)需要条件:服务对象一一现在分布情况及未来情况的预测、货物作业量的增长率及服务区域的范围。
 
2)运输条件:靠近铁路货运站、港口和公共卡车终点站等运输节点,同时也应该靠近运输者的办公地点。 
 
3)配送服务的条件:到货时间、发送额度,根据供货时间计算从顾客到物流园区的距离和服务范围。 
 
4)用地条件:用现有的土地还是重新取得地皮。若重新取得地皮,需要考虑地价及地价允许范围内的用地分布情况。
 
 5)法规制度:根据指定用地区域的法律规定,有哪些地区不允许建物流园区。
 
6)流通职能条件:商流职能是否要与物流职能分开,物流园区是否要附有流通加工的职能,如果需要,要不要限定物流园区的选址范围。
 
7)其他:不同的物流类别,有不同的特殊需要。如为了保持货物质量的冷冻和保温设施,防止公害设施或危险品保管等设施,对选址都有特殊要求,是否有满足这些条件的地区。
 
2、收集整理资料
选择地址的方法,一般是通过成本计算,也就是将运输费用、配送费用及物流设施费用模型化,根据约束条件及目标函数建立数学公式,从中寻求费用最小的方案。但是,采用这种选择方法,寻求最优的地址解时,必须对业务量和生产成本进行正确的分析和判断。
 
1)掌握业务量
选址时,到物流园区之间的运输量 向客户提供服务的货物数量 物流园区保管的数量 服务路线上的业务量
由于这些数量在不同时期会有波动,因此,要对所有的数据进行研究。另外,除了对现状的各项数据进行分析外,还必须确定设施使用后的预测数值。
 
2)掌握费用
选址时,应掌握的主要费用有:至物流园区之间的运输费 物流园区到客户之间的服务费 与设施、土地有关的费用 人工费和业务费
由于第 1、2 两项费用会随着业务量和服务距离的变化而变动,所以必须对每一吨公里的费用进行成本分析;第3、4项包括可变费用和固定费用,应根据这两者之和进行成本分析。
 
3)其他
在地图上表示客户的位置、现有设施的配置方位及工厂的位置,并整理各候选地址的服务路线及距离等资料;对必备车辆数、作业人员数、装卸方式、装卸机械费用等,要与成本分析结合起来考虑。
 
3. 地址筛选
在对所取得的上述资料进行充分的整理和分析,考虑各种因素影响并对需求进行预测后,就可以初步确定选址范围,即确定初始候选地址。
 
4. 定量分析
针对不同情况选用不同的模型进行计算,得出结果。
 
5. 结果评价
结合市场适应性、购置土地条件、服务质量等,对计算所得结果进行分析评价,看其现实意义及可行性。
 
6. 检验
分析其他影响因素对计算结果的相对影响程度,分别赋予他们一定的权重,采用加权法对计算结果进行复查。如果复查通过,则原计算结果即为最终结果;如果复查发现原计算结果不适用,则返回第三步继续计算,直到得到最终的计算结果。但是所得解不一定就是最优解,可能只是符合条件的满意解。
 

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